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行業(yè)動態(tài)

西北軸承有限公司召開2021年度營銷工作會議

發(fā)布時間:2021-04-20



近日,西北軸承有限公司召開2021年度營銷工作會議。會議宣布了17名區(qū)域經(jīng)理的聘任決定,新任命的區(qū)域經(jīng)理代表和營銷中心總監(jiān)分別做了表態(tài)發(fā)言并簽訂目標責任書。會議落實了營銷體制改革措施,統(tǒng)一了思想,為順利完成全年各項目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。



李昌盛就今年的公司發(fā)展趨勢、市場形式進行了分析,對目前推進的主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織機構(gòu)調(diào)整、三定工作、質(zhì)量提升及物資采購等一系列改革進行了總結(jié)。并對下一步營銷體制改革提出了五點要求。


一是要樹立信心。西軸的品牌在國內(nèi)市場中仍有一定的影響力,公司重整及營銷體制改革完成以來,在寧國運集團的大力支持下,在大家的共同努力下,公司目前經(jīng)營狀況穩(wěn)定,各方面工作都在穩(wěn)妥有序向前推進,大家一定要堅定信心,全力打贏這場翻身仗。二是要轉(zhuǎn)變觀念。要向現(xiàn)代營銷觀念轉(zhuǎn)變,將能者上、庸者下的競爭理念貫徹始終,著力提升營銷人員專業(yè)素養(yǎng),加強專業(yè)知識培訓(xùn),加大與客戶的溝通協(xié)調(diào),為用戶提供Z優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是要落實責任。要明確職責,合理分工,建立合理的考核目標和薪酬體系,同時營造增強工作責任心的氛圍,以責任心提高工作執(zhí)行力。四是要加強OEM管理。加快建立符合公司實際的OEM模式,構(gòu)建合格供應(yīng)商生態(tài)鏈,能夠?qū)τ脩粜枨笞龀隹焖俜磻?yīng),使物資流轉(zhuǎn)效率Z大化。進一步縮短交貨周期、減少庫存、提高資金利用效率。五是要把經(jīng)銷商作為重要的營銷補充力量。引入具有較強的資金實力和良好的商業(yè)信譽、在某一地區(qū)或某一領(lǐng)域擁有資源的企業(yè)或銷售團隊,補充公司空白市場和空白區(qū)域。


李昌盛強調(diào),全體營銷人員必須做到四個組合:“信息+溝通+勤奮+專業(yè)”,從細節(jié)入手把握用戶需求,深入與用戶進行溝通,耐心解決用戶提出的訴求,提升市場反應(yīng)速度,深挖市場潛力,尋回流失客戶,掌握與軸承相關(guān)的各項技能,提升執(zhí)行效果。要以“咬定青山不放松”的韌勁,用“不破樓蘭誓不還”的拼勁,緊盯銷售目標,確保全年營銷任務(wù)圓滿完成。


股份公司副總經(jīng)理李修勇、馬騰,財務(wù)總監(jiān)馬金保,西北軸承有限公司財務(wù)中心、物資管理部、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)(安環(huán))部以及營銷中心全體員工參加會議。



(來源:西北軸承)

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